2013年7月19日，海利集团总部召开“海利集团企业文化建设动员大会”，拉开了918.com企业文化建设序幕。公司中层正职以上干部、党支部书记，各二级单位党政正职、工会主席等共70余人参加了动员大会。

　　会议由集团党委副书记、董事长、公司企业文化建设小组副组长谢惠玲同志主持。集团公司党委书记、公司企业文化建设小组组长王晓光同志就海利集团企业文化建设进行了主题发言。他指出，在全国深入贯彻党的十八大精神，努力实现中 华民族伟大复兴的中国梦之际，集团公司召开企业文化建设动员大会，就是要提升集团公司文化软实力，发挥企业文化建设在公司发展中的独特作用，推动公司新发展。王书记阐述了三个方面的内容：首先，加强企业文化建设，是国有企业的重要责任，是海利集团不断提升软实力的迫切需要，是满足职工群众不断增长的文化生活的现实需要。其次，在研究院浓厚的文化底蕴基础上，经过60多年的求实创新，改革发展，集团公司形成了较为完备、特色鲜明的海利企业文化，要力争通过3年的企业文化建设，挖掘提炼形成独特的海利企业文化体系。第三，要从组织保证、机制保障、人才队伍建设、文化识别系统建设、分支文化建设、文化建设的认识度和认同度及职工群众文化建设等方面进行了总体部署。王书记强调，先贤和智者告诉我们两句话，一是“修身治国平天下”，我们开展企业文化建设，从精神层面的角度讲，就是要加强职工对企业的认同感和归属感；从管理的角度讲，就是要从操作规范、行为准则等方面着手，挖掘提炼，整合资源，实现管理提升和文化强企，从而实现省国资委“经济”的要求。二是“十年树木，百年树人”，通过我们海利集团广大干部职工，团结创新、凝聚智慧，同时，我们借助外部专家的指导帮助，我们一定能构成具有鲜明特色的海利企业文化体系，反过来，企业文化工作做好了，就能促进我们海利集团各项事业的发展，我们海利集团就能建成“常青树”和“百年老店”。

　　集团党委副书记、总经理、公司企业文化建设小组副组长刘卫东同志宣读《集团公司企业文化建设实施方案》，提出了加强企业文化建设的指导思想、总体目标和基本原则以及公司企业文化建设的总体安排，明确了企业文化方案实施推进表。

　　按照集团确定的公司企业文化建设采取“专家组织指导，公司自主完成”的模式，王晓光书记现场给湖南商学院李允尧教授颁发了集团企业文化顾问聘书。

　　李允尧博士以《企业文化与企业竞争优势》为题，从企业文化的定义及内涵、日美企业管理的比较及企业文化的起源、企业文化的五大要素、创建企业文化的四个步骤、如何塑造具有鲜明特色的企业形象等五个方面进行了阐述。李教授的讲课，既有理论的高度，也有实践的深度，结合多个案例和故事，深入浅出，诙谐幽默，让与会者接受了一次高水平的企业文化建设知识的培训，为我们企业文化建设工作作了一个良好的开局。